Casus Venlo
De gemeente Venlo heeft als grensgemeente te kampen met hardnekkig drugstoerisme. De overlast voor de omgeving is aanzienlijk. Er is een beperkt gedoogbeleid (vijf coffeeshops), terwijl de vraagmarkt vanuit Duitsland vele malen groter is. Met name de illegale dealpanden en de klanten daarvan veroorzaken veel onrust en ongerief.
Resultaten
De aanpak
Gemeente en partners hebben, na analyse van problematiek en verkenning van de mogelijkheden, bewust gekozen voor een drie sporenaanpak. De combinatie van integrale handhaving, een doortimmerd coffeeshopbeleid en herontwikkeling van gebieden blijkt effectief. Bestaande problemen worden opgelost of beheersbaar, toekomstige problemen voorkomen. Zo worden in het kader van de herontwikkeling op relatief grote schaal panden opgekocht door gemeente en private partners samen en is een centraal gelegen locatie bestemd voor een nieuwe politiepost. Elk van de drie sporen is zorgvuldig uitgewerkt naar verantwoordelijkheden en taken van partijen. Aan de basis van de aanpak staat een samenwerkingsconvenant. Diverse partijen zijn betrokken bij elk van de drie sporen. Het gaat om zowel publieke als private partijen. Bij de herontwikkeling zijn maatschappelijke partners prominent betrokken. Niet alleen versterken de partijen elkaar binnen de sporen, de samenstelling per spoor maakt ook dat de sporen elkaar optimaal kunnen aanvullen en versterken.
Accenten
* Integrale handhaving
Een van de drie sporen van de bestuurlijke aanpak betreft de integrale handhaving in drie geselecteerde gebieden waar drugsoverlast zich concentreert. Een 13 man sterk politieteam is permanent inzetbaar in deze gebieden. Het team is zichtbaar aanwezig en treedt op waar nodig. Een interdisciplinair handhavingsteam (Belastingdienst, justitie, politie en gemeente) richt zich daarnaast op specifieke panden en locaties. In een wekelijks overleg met alle betrokken partijen wordt bepaald waar de prioriteiten liggen. Leidend hierbij zijn consequent optreden en overlast voor de omgeving. De deelname van partijen in de integrale handhaving is vastgelegd in een convenant.
* Panden sluiten
Beleid is panden te sluiten waar nodig en mogelijk. Dealers hebben daar last van, net als eigenaren van panden. Op termijn drijft dit de handel ten minste deels de gemeente uit, is de verwachting. De gemeente speculeert mede op het leereffect bij de verhuurders. Dit wordt extra bevorderd doordat de gemeente affiches bevestigt op de deuren van gesloten panden met naam en toenaam van eigenaar en huurder, alsmede de reden waarom het pand gesloten is.
* Herontwikkeling
De gemeente ontwikkelt een stedenbouwkundige visie en vertaalt die in een plan van aanpak. In het kader van de uitvoering daarvan koopt ze samen met private partners panden op: € 3,5 miljoen is vrijgemaakt door de gemeenteraad voor dekking van onrendabele exploitatiesaldi. Onderdeel van het plan is slimme plaatsing van een nieuwe politiepost, alsmede een eveneens strategisch gelegen huisvesting van stadswachten.
Info en contact
Elke Haanraadts, afdeling BMO/team Veiligheid Tel: 077 - 3596923