Software

Gebruikers
Activiteiten
Begeleiding
Optimale bezetting
Beheer en onderhoud
Vastleggen afspraken

Gebruikers

Goed functionerende sport- en spelvoorzieningen bestaan uit meerdere veldjes voor verschillende sporten en verschillende doelgroepen. Een gevarieerd publiek zorgt voor meer toezicht en draagt zo bij aan de sociale veiligheid. Gezinsvriendelijke voorzieningen zijn een combinatie van sport-, spel-, sociale- en comfortabele voorzieningen. Denk bijvoorbeeld aan bankjes en picknicktafels.

Risico

Als één dominante groep een voorziening intensief gebruikt, kan dit overlast in de buurt geven. Deze jongeren gebruiken het sportplein, vaak in de avonden, als ontmoetingsplek en niet voor sport en spel.

Activiteiten

Cruciaal voor succesvolle sport- en spelvoorzieningen is dat er onder begeleiding activiteiten worden georganiseerd. Een divers aanbod van activiteiten trekt verschillende gebruikersgroepen aan en vergroot zo het gebruik en de acceptatie van de voorziening. Daarnaast is ook de continuïteit van het activiteitenaanbod belangrijk. De combinatiefunctionaris kan hierbij een regierol spelen en het proces bewaken.

Risico

Als er geen begeleidende activiteiten worden georganiseerd, is er een aanzienlijke kans dat de voorziening bezet wordt door één dominante groep. Vaak jongens in de leeftijd van dertien tot en met achttien jaar, blijkt uit Sport terug in de wijk (2010).

Begeleiding

Goede begeleiding is cruciaal voor het slagen van een sport- en spelvoorziening. Vooral kinderen onder de twaalf jaar en meisjes sporten eerder als er een begeleider aanwezig is. De aanwezigheid van sportbegeleiders vergroot ook de sociale veiligheid.

Begeleiders moeten niet alleen beschikken over professionele vaardigheden. Etnische achtergrond en bekendheid met de buurt zijn ook belangrijk voor goed functionerende begeleiding. De sportbegeleider is een rolmodel: een goed voorbeeld geven heeft een positief effect op het gedrag van jongeren.

Risico

Vaak zijn sportbegeleiders geen stabiele factor als gevolg van incidentele financiering van de voorziening. Zonder begeleiders op de sport- en spelpleinen is de kans aanwezig dat het recht van de sterkste overheerst, blijkt uit De Richard Krajicek Foundation maakt het verschil in de buurt (2010).

Een mogelijke oplossing is om jongeren uit de buurt op te leiden tot sportbegeleider. De Richard Krajicek Foundation biedt gemotiveerde jongeren met playgrounds scholarships de mogelijkheid om een opleiding te volgen tot sportbegeleider.

Optimale bezetting

Een doorlopend gebruik van de voorziening zorgt ervoor dat het imago positief blijft en wijkbewoners van jong tot oud naar de sport- en spelpleinen blijven komen. Een sport- en spelplein wordt niet de hele dag intensief gebruikt. De piekmomenten voor het gebruik zijn na schooltijd en in het weekend. Voor een optimale bezettingsgraad biedt samenwerking met andere partijen zoals scholen en sportverenigingen uitkomst. Voor sportverenigingen is het gebruik van openbare sport- en speelvoorzieningen vaak nog een drempel.

Risico

Als buurtbewoners een sportplein veel ongebruikt zien, doet dit afbreuk aan het imago en nodigt dit niet uit tot verder gebruik. Ook is de kans groter dat het plein oneigenlijk gebruikt wordt door een jeugdgroep.

Beheer en onderhoud

Een succesvolle sportvoorziening is aantrekkelijk, schoon en veilig. Volgens onderzoek van het Mulier Instituut (2010) is continue controle en onderhoud van de voorzieningen nodig. In het onderzoek van Cevaal e.a. (2010) wordt geadviseerd het beheer en onderhoud onder te brengen bij het verantwoordelijke onderdeel van de gemeente.

Risico

Als een voorziening vervuilt of stuk is, nodigt dit niet uit tot gebruik voor sport en spel. De kans is dan groot dat de voorziening verder verloederd en verkeerde gebruikers aantrekt.

Vastleggen afspraken

Leg afspraken tussen de betrokken partijen over alle randvoorwaarden vast. Dit voorkomt dat in de loop van de tijd zaken vergeten worden of overgeslagen in verband met hernieuwde prioritering of wisseling van medewerkers.

Risico

Zijn de gemaakte afspraken niet vastgelegd, dan is voor met name de regiehouder (doorgaans de gemeente) lastig om de betrokken partijen te blijven aansturen, en dus een goede regie te voeren.

Links